成長ステージ

創業から成長・承継まで、会社のステージごとに、“今必要な経営支援”を提供します。

• A

  創業期 （設立～売り上げが立ち始めるまで）

  

  経営に必要なこと

  • ビジネスモデル・収益構造の確立
  • 資金繰りの把握（自己資金・融資・補助金）
  • 固定費を抑えた経営判断
  • 会計・税務の基礎知識の理解
  • 法人化 or 個人事業の判断

  サポートできる内容

  • 法人設立シミュレーション
  • 設立時の各種届出（法人設立届、青色申告など）
  • 会計ソフト導入・記帳体制の構築
  • 創業融資の事業計画支援
  • 補助金・助成金の情報提供

• B

  立ち上げ期 （売上拡大前・赤字～トントン）

  

  経営に必要なこと

  • 売上拡大施策（営業・マーケティング）
  • 損益分岐点の把握
  • キャッシュフロー管理
  • 外注・人件費の適正化
  • 数字を見て意思決定する習慣

  サポートできる内容

  • 月次試算表の作成・仕組み化
  • 損益分岐点分析
  • 資金繰り表の作成
  • 節税アドバイス

• C

  成長期 （売上拡大・黒字化）

  

  経営に必要なこと

  • 組織化（社員採用・評価制度）
  • 業務の標準化・仕組み化
  • 利益率の管理
  • 税金を考慮した経営判断
  • 社長の役割の変化（現場 → 経営）

  サポートできる内容

  • 月次試算表の作成・仕組み化
  • 損益分岐点分析
  • 資金繰り表の作成
  • 節税アドバイス

• D

  拡大期 （多店舗・多事業・年商数億円）

  

  経営に必要なこと

  • 事業別・部門別管理
  • 内部統制・ガバナンス
  • 資金調達戦略（銀行・VCなど）
  • 税務リスク管理
  • 社長個人と会社の資産管理

  サポートできる内容

  • 部門別損益管理
  • 税務調査対応・事前対策
  • 組織再編（分社化・持株会社化）
  • 役員報酬・退職金設計
  • 社長個人の資産管理・法人との切り分け

• E

  成熟期・安定期 （利益は安定）

  

  経営に必要なこと

  • 利益の使い道（内部留保・投資）
  • 次の成長戦略
  • 後継者・事業承継の検討
  • 経営リスクの洗い出し

  サポートできる内容

  • 中長期の税務・財務戦略
  • 事業承継・相続対策
  • 自社株評価・株価対策
  • M&Aの税務面サポート
  • 節税から「最適税負担」への転換

• F

  事業承継・M&A・出口戦略期

  

  経営に必要なこと

  • 会社をどう残すか・売るかの判断
  • 後継者育成
  • 社長個人のライフプラン設計

  サポートできる内容

  • 事業承継対策
  • 事業承継税制の活用
  • 相続・贈与対策
  • M&A時の税務デューデリジェンス